يعتبر العنصر البشري بشكل عام هو المحرك الأساسي الى جميع المنظمات الكبيرة او المنظمات الصغيرة , و اهم عنصر في العملية الإنتاجية عموما , هو من يقم بعملية الادارة , و المتابعه , و المراقبة , و التفكير , و كل شيء يقوم بشكل رئيسي على المدير
, و ايضا لهذا كله فانه يعتبر هذا العنصر ذات أهمية خاصة حتى بالرغم من التطور التكنولوجي و ظهور الآلآت و المعدات الحديثة , إلا أنها لا تعمل بدون العنصر البشري الذي يساعد الإدارات و المشاريع على تحقيق أهدافها .
الإدارة الحكيمة الواعية و المؤهله للتعامل السوي هي بالفعل التي تستطيع استخراج أفضل ما يكون في الموظف من إمكانيات و قدرات حيث تستطيع ان تخرج افضل ما فيه , و تكون معتمدة في ذلك على قدرتها الرئيسية على التعامل الحكيم الواعي معه , و من هنا يمكننا أن نؤكد حقيقة أن أسلوب تعامل المدير مع موظفينه يعتبر من أهم العوامل المؤثرة في تطور العمل و سيره بشكل مميز و متقدم نحو الأمام .
خطة محكمه للقيادة الناجحة من موقع بالمجان :
ليكن ما تطلبه من مرؤسيك واضح لهم .
حافظ على علاقات طيبة مع موظفينك في العمل .
كافيء المتعاونين و المجدين منهم .
بين الأفراد مجموعتك دور كل منهم في عمل الفريق .
تقبل التفاوات بين الموظفين و أحسن استغلالهم .
وظف الأشخاص الذين لديهم استعداد للعمل ضمن فريق .
أصغ لما يقوله موظفك .
أجعل الاجتماعات وسيلة فعالة لتقوية روح الفريق بينك و بينهم و بينهم و بين بعضهم البعض .
اجعل موظفيك يشاركونك في صنع الأهداف و المقررات .
اعترف بأخطائك .
اتبع الصفات التي تريد من موظفيك أن يظهروها أمامك و يتحلون بها .
زود موظفيك بالمعلومات التي يحتاجونها قبل أن يطلبوها .
لا تأخذ نفسك بجدية أكثر من اللازم .. اترك وقت مخصص للمرح و اللعب .
قم بعمل للأشياء بسيطة تظهر لمرؤسيك أنك تقدرهم كأفراد .
أحسن إدارة وقتك و احرص على قضاء ما تستطيع من الوقت مع موظفيك .
كلف موظفيك بمهام تشبع رغباتهم في الإنجاز و ايضا تلبي حاجة العمل .
تعامل مع اختلافات موظفيك بأمانة و عدل .
تحرر من ضغط العمل اليومي بين الفترة و الأخرى لتراجع خططك و إنجازاتك كمسؤل اول .
لا تقدم وعود و لا تفى لهم بها بل أنجزها .